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標題: 打脸莆田系:福建人王永庆创立的民营医院颠覆台湾医疗系统 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2020-11-15 20:13
標題: 打脸莆田系:福建人王永庆创立的民营医院颠覆台湾医疗系统
“魏则西”事务，让把握天下80%以上民营病院的莆田系成了众矢之的。受连累之祸，民营病院在中国老苍生心中完全打上了不成信的标签，人人避之不及。那末，咱们回归问题的自己：民营病院要想实茵蝶,现红利，就必定要剑走偏锋吗?

并不然，台湾有一家民营病院就很是的乐成，乃至扭转了本地的医疗体系体例。

台湾医疗保险轨制被认为是日本女優,全世界典型，贫民、富人、官员、所有人都遭到同样且质优的医疗赐顾帮衬，从医疗需求、医疗供应等项目，都获称颂。在国际排名第2，仅次于瑞典。

早在2012年，美国国度地舆频道记载片《亚洲新视线:台湾医疗古迹》如许先容台湾医疗:台湾医疗技能在国际间早已颇负盛名，全世界前200大病院中，台湾就占了14家，仅次于美国及德国，排名全世界第3，也是亚洲第1。此中最着名的就是王永庆创建的台北长庚病院。

王永庆带领的台塑团体获得的光辉成绩咱们已耳熟能详了，但你必定不晓得他缔造的另外一个古迹---长庚病院!这家民营病院在创建初始就采纳企业办理的方法，扭转了台湾的医疗生态，至今仍造福于台湾人民，并缔造了巨额利润。

长庚病院，是台塑团体开创人王永庆为怀念其父王长庚于1976年开办的民营病院，也是台湾第一家不收红包、布衣化的大病院。长庚病院现已具有近万张以上病床，门诊每一年欢迎600万人次，是台湾范围最大、最具谋划绩效的病院。

回首长庚创建，倒是源于这位已故白叟心里落空亲人的苦楚和关爱布衣的欲望。

创建办事布衣的长庚病院：只因切身履历贫民看病难的痛楚

靠塑胶产物发迹的王永庆之以是想建病院，跟本身的父亲王长庚有关。

据台媒报导，“1961年8月8日，王永庆父亲王长庚突发肠套叠。那时，王永庆还没有发财，台湾的医疗情况也是至关卑劣，大夫收红包风行，医疗资本极为匮乏，病人住院至关坚苦，1000多万生齿的台湾，唯一3000张病床。王永庆没能力在病院找到床位，只得无奈地在走廊搭了张床。但终极，病痛中被王永庆抱紧的父亲，在哀嚎声响彻病院走廊的痛苦悲伤难忍中苦撑数往后，不治身亡。尔后，王永庆在心里赌咒:有朝一日有阿谁气力，必定要亲手改良台湾的医疗情况，让普罗公共都看得起病，看得好病，让父亲的惨剧再也不重演。”

1976年，王永庆在台北开出了第一家病院，定名长庚病院。

王永庆将长庚定位于非营利病院，方针是，以最低本钱办出最佳的布衣病院，让公共获得最佳医治。

台湾长庚病院的设立，是台湾公立病院垄断范畴里平地投下的一颗炸弹。起头没有人信赖长庚可以或许乐成，可是长庚病院做到了。并且长庚的呈现，发展、强大完全的扭转了台湾的医疗卫生系统。

病院开业短短3年的时候，长庚病院就取患了利润15%的谋划事迹，15年后长庚病院居然跨越台湾各大医学院从属病院，成了台湾最大的病院体系。台湾长庚病院的乐成，吸引了大量的本钱进入医疗范畴，终极致使了台湾医疗财产款式的根赋性倾覆，从公立占80%酿成了私立占80%。

长庚病院是若何倾覆台湾医疗

一、严禁收红包，杜绝医疗成规

在长庚病院建立以前，台湾病院的状态，咱们大陆苍生应当都“很是认识”：立场卑劣、效力低下、代价昂贵、“红包文化”等等。这是因为那时的病院也多属公立，谋划方法陈腐，医师与办理职员享受公事员待遇，薪资多年固定稳定等缘由酿成的。

而长庚设立之初就创建了完美的薪酬系统，让医师从事本职事情便可以得到公道的酬劳，如有忤逆收受红包者，一经发明，当即撤职，毫不宽待。

王永庆乃至不辞辛苦地远赴泰西约请海外专家们回归，用本身的谋划理想和前景冲动一名又一名专家，古迹般地将长庚的综合气力跻身到了与公立病院开始并进的行列。

二、创始门急诊先看病后缴费轨制，拔除“住院包管金”

不接管赊欠是病院久长以来的老例，即便产生告急环境也不破例。

而1980年长庚门诊就履行先诊疗后结账，1983年更是创始先例，废除住院包管金，对付经济确切坚苦的，设立社服基金，适度补贴其医疗用度，协助患者渡过难关。出乎料想，原本担忧的逃费和经济丧失却很少产生，还动员台湾政府取缔收取包管金划定。

而相较之下，咱们如今大陆的病院仿佛不少都必要交包管金。值得沉思与参考!

三、对峙布衣线路，动员企业投资开办病院

实在“非营利”其实不即是“不营利”，“非营利”的感化在于获得更多苍生承认和当局支撑，病人多了，本钱降了，收益同样可以用于本身的成长。

长庚病院是针对中低收入人群为工具创办的私立病院，平价收费，崇高高贵医术，便捷办事，企业式谋划等特点，让长庚敏捷成为台湾最赚钱，同时也最令患者得意的病院。

仅用3年时候就实现了出入均衡，并起头红利，大大鼓动了其他民间财团、大学与宗教集团接踵投入医疗财产，捐开国泰、亚东、奇美、慈济等大型民办非营利性综合病院。并终极扭转了台湾公立病院和私立病院的比例，从当初的8：2逆转为2：8。

这个逆转阐明了台湾整体医疗资本的大幅增长。

四、将企业谋划模式导入病院办理

在获得专家们加盟的同时，长庚病院更是在办理上做足了工夫。王永庆斗胆的引入台塑企业办理模式，把病院当企业来谋划。

王永庆认为，一家好的病院就应当设身处地的为患者着想。是以，他亲力亲为，亲身介入会商病院营运问题，举行功课收拾，创建规章轨制，设置组织运作体系。

长庚的企业办理模式重要体如今:以本钱中间为根据履行分科办理;创建小我绩效轨制;创建医师诊疗轨制及公道的薪资轨制;周全引进新的医茵蝶,疗技能，购买现代化高科技医疗仪器;创建公道的药品和装备采购轨制及财政办理轨制;周全施行电脑化办理、分科办理等。

五、“鲶鱼效应”激活医疗鼎新过程

长庚模式的乐成，彰显了民营医疗的高效力，极大的晋升了台湾医疗程度，充分了公家福利，快速激活了台湾医疗体系体例鼎新。这也使台湾当局感觉到社会气力办医发生的竞争压力，促使公立病院起头扩展范围、更新装备、快速晋升医疗质量，与民间病院起头良性竞争。

长庚病院以“鲶鱼”之姿，打破了公立病院的垄断，带活了总体医疗民风鼎新与医疗效力化寻求。台政府加大了对公立病院的投资，让公立病院面目一新，提醒办事品格。如许民营和公立互相鼓励，提高了医疗程度，最后公立病院也请求自傲盈亏了。

六、“三三三制”的小我绩效嘉奖轨制，公道测算医师酬劳

医师酬劳基于人道及谋划办理公道化的思惟，设立以医师技能力计酬的薪酬轨制，经由过程综合评估医师供给办事项目所支出的小我尽力，计较各个诊疗项目标相对于价值，连系办事量和办事费，测算应得报答，依照“三三三”法子集中举行重分派，依照年资积分、收入积分、科内积分，各占三分之一。

如许很好的防止科内冲突，鼓励年青医师，强化团队互助，确保医疗品格。此外依照年资设定上限，跨越部门作为配合基金，可以用于退休金、开会补贴金、较差科室补贴金等。

七、开创专科医师和照顾护士师轨制

台湾初期，也很少有病院可以练习专科医师，长庚创建伊始就着手鼎力培训住院医师，构成完备的练习规划、项目及尺度流程，又为全部台湾的住院医师练习轨制打下基石。

照顾护士也一样构成本身特点的照顾护士师提升轨制，成为台湾的照顾护士师培训标杆之一，也动员台湾政府推广专科照顾护士师轨制。

八、对台湾保健(医保)用度轨制的影响

长庚病院的办事量占台湾总办事量的8%-10%，长庚的大，让其在药品采购上具备很大的议价上风，能比医保低的代价拿到药。

更首要的是，长庚医疗系统对峙布衣线路，赐顾帮衬弱势，从对少数民族家庭的兴学救助、天赋心脏病的医治、颅颜缺损儿童的重修、听神经缺损儿童安装人工电子耳，到肺炎老年人接种肺炎链球菌疫苗，均可以看到王永庆对台湾社会的进献。

九、高度器重人材培育和学术钻研

以病患为中间的理念，必要大夫去落实。

长庚的成长中，王永庆始终高度器重人材。早期，他亲力亲为，从零起头搭建优异团队，靠团队推动听才培养。厥后，他引入在西方发财国度畅行的“二六九条目”，以轨制鞭策长庚的人材培育。

“二六九条目”的焦点是请求大夫在行医的同时对峙进修、学术钻研。详细包含：住院医师须在两年内颁发必定数目的论文才能当上主治医师;当上主治医师以后，要在六年内继续精朝上进步得讲师资历，不然便可能被院方解职;获得讲师资历后，又要在九年内获得助理传授资历，否则，他就要末被镌汰，要末只能做一生的纯临床。

经由过程这套轨制，长庚在办医的同时，仿若一所医学院校，推着愈来愈多的大夫不竭向更高端升级。为了给大夫的深造、钻研供给更好的包管，王永庆还@例%x1e4Q%外对钻%4aA2z%研@范畴不采纳预算轨制，而是履行实报实销制。请求病院的办理在轨制上要确保医师顺遂完成钻研使命，同时还制订多项嘉奖轨制，鞭策长庚病院的诊疗、讲授和钻研互相支撑，进入一个完备而自力运作的良性轮回场合排场。

十、周全施行信息化、科技化，晋升办事效力与品格

长庚病院用一套先辈的信息体系对病院的各个环节全程及时监控，并为患者供给极具便捷的办事。他们就已做到患者只需在电脑主动盘问体系上，输入姓名、病历单号，就可以便利地看到化验成果。当病人交完费到药房，会发明本身的药早已摆在柜台上，只需把条形码瞄准扫描器一扫，便可以拿药走人。

据去太长庚病院的网友爆料，在病院的门诊大楼，药房，病房等各个区域里，可以瞥见很是明白的就诊指引。门诊大厅设有若干自助登记机和自助缴费机，插入医保卡便可完成充值和缴费!并且，每位取药的人与药师间的平台彻底开放，取药的人几近都在达到药房的5秒钟以内便可拿到本身的药。

现在长庚病院愈加强大，遍及于台湾基隆、台北、嘉义、桃园、林口和高雄，并已进入大陆的厦门和北京，营业范畴也从医疗范畴扩大至了摄生、居家照顾护士和养老等康健范畴。、

(图为：北京清华长庚病院)

2008年10月15日，王永庆在睡眠中寿终正寝，享年92岁。在他的葬礼上，富士康董事长郭台铭带着儿子郭守正在他的灵榇前三行跪叩大礼，这是除父亲外，郭台铭第一次对尊长行膜拜礼。

固然，关于王永庆的长庚办理模式，外界也一向有争议。

有人认为，长庚把企业谋划寻求绩效的模式带入医界，将“医术变算数”，病院落空社会公益目标，医疗品格遭捐躯。

“可是，企业说(ID：qiyeshow)认为，任何一件事变都不会是绝对的好或是绝对的坏，而长庚病院的办理模式确切解决了民营病院履历的很多问题，而发生的庞大社会价值必需值得赞美!

是以，咱们更要记着王永庆对民营病院的摸索，及全部医疗系统的立异。他不但是“谋划之神”，也是鞭策台湾社会前进的火车头之一。

企业说友谊提醒

王永庆在大陆开办的长庚病院只有两家：北京清华长庚病院和厦门长庚病院。而经baidu搜刮，大陆今朝有多家以长庚定名的病院，这些病院根基是民营病院，并且根基都不是王永庆的长庚病院开办或谋划，请读者注重辨认。

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